Thiago Marques, atuário, MIBA 1507
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A história do PayPal proporciona valiosas lições que podem ser aplicáveis, guardando-se as devidas proporções, ao contexto dos gestores de Regimes Próprios de Previdência Social (RPPS).
O PayPal é uma plataforma de pagamento online que permite aos usuários a realização de transações financeiras de forma segura e rápida, foi fundado em 1998 e se tornou um dos métodos de pagamento mais populares, especialmente em transações de e-commerce.
Peter Thiel, um dos cofundadores do PayPal, tinha uma grande visão para a empresa: "ser o sistema operacional financeiro do mundo". Ele estabelecia, entretanto, metas pragmáticas e alcançáveis de curto prazo. Os gestores de RPPS precisam ter uma visão estratégica de longo prazo, mas também precisam definir metas de curto prazo que possam ser monitoradas e alcançadas, afinal a essência de toda e qualquer gestão consiste em resolver problemas, quer dizer, bater metas. Por exemplo, ao planejar a sustentabilidade do sistema público de previdência municipal, deve o gestor estabelecer metas anuais de rentabilidade para os investimentos e de redução do deficit atuarial, visando manter a equipe engajada e focada nos resultados.
O sucesso do PayPal pode ser atribuído à qualidade de sua equipe, formada por profissionais talentosos, inteligentes e arrojados. A gestão do RPPS, evidentemente, deve buscar a formação de uma equipe qualificada, disciplinada e engajada, deve-se enfatizar a nomeação de profissionais com conhecimento técnico, investir em treinamento e no contínuo desenvolvimento profissional é crucial para manter a equipe atualizada e motivada. A qualificação é essencial porque a tomada de decisão, no PayPal, era descentralizada, permitindo que ideias inovadoras surgissem de qualquer nível organizacional. Importa criar, no âmbito dos RPPS, uma cultura que incentive todos a contribuir com ideias e soluções. A delegação de responsabilidades tende a criar um ambiente de gestão mais eficiente, porque favorece o reconhecimento e premiação dos méritos individuais e de pequenos grupos.
A trajetória do PayPal foi repleta de desafios, desde problemas com fraude a fusões tumultuadas. Os RPPS enfrentam diversos desafios, como a volatilidade do mercado financeiro, mudanças na legislação e questões demográficas que afetam a sua sustentabilidade. A resiliência e a capacidade de superar obstáculos são essenciais, deve-se implementar sistemas de controle de riscos atuariais, desenvolver políticas de investimento baseadas em evidências e estar sempre preparado para ajustar suas estratégias conforme necessário são práticas essenciais que podem ajudar os gestores a navegar em períodos turbulentos. O PayPal enfrentou grandes riscos principalmente devido à sua dependência do eBay, por analogia a gestão do RPPS deve evitar ao máximo, na medida das suas possibilidades, a dependência excessiva de uma única fonte de receitas, porque a diversificação é uma heurística que transcende a gestão da carteira de investimentos.
As lições são muitas e valiosas, não apenas para empreendedores do setor de tecnologia, mas também para gestores de RPPS. A visão estratégica, a formação de uma equipe qualificada, a delegação de decisões, a resiliência frente aos desafios e a diversificação são princípios que podem ser adaptados para melhorar a gestão e a sustentabilidade dos sistemas públicos de previdência.
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